בין הנהגה לניהול- מאמר

מאיה שפיר – המטה השיתופי תק"צ

בתקופה כשלנו, כשכל קיבוץ מפלס את דרכו בעצמו, "דבר התנועה" אינו מחייב, הדרך מבולבלת ואינה ברורה – קיבוץ זקוק גם לניהול נכון ויעיל וגם להנהגה מובילת דרך כדי להתקיים לאורך זמן:

ניהול – על מנת לעשות את הדברים בצורה נכונה, מנהיגות – על מנת לעשות את הדברים הנכונים.

· ניהול תקין ואפקטיבי – להבטיח שמערכת מורכבת כזו, המשפיעה על חיי החברים בתחומים כה רבים, תתנהל כהלכה. הניהול כולל היבטים כמו תכנון, תקצוב, ארגון, איוש, בקרה ופתרון בעיות והוא צריך להיות ניהול מבוסס ערכים, משותף, משתף, שקוף והוגן.

· הנהגה המובילה את הקיבוץ לשינויים קטנים והתאמות בהתאם לנסיבות המשתנות חדשות לבקרים. מנהיגות המגדירה כיצד רוצים שהעתיד ייראה, רותמת את האנשים לחזון מוסכם, ומעניקה להם השראה לחולל אותו על אף המכשולים. החזון חייב להיות מוצהר וגלוי, ברור וחד משמעי והדרך להשגתו – ישרה.

מרבית זמנם של רוב מזכירי הקיבוצים מוקצה לדחוף, להתמודדות עם כיבוי שרפות.

מזכיר שרוצה לעסוק בחשוב, חייב לבנות סביבו מערכת שתטפל בבעיות השוטפות ותאפשר לו לעסוק בנושאים האסטרטגיים, בהם אף אחד אחר אינו עוסק.

מנהיגות אינה בהכרח תכונה הבולטת מלידה. זוהי תחושה פנימית של מסוגלות, שהאדם החווה אותה – הדרך ברורה לו והוא רוצה להוביל את ציבור החברים בדרך זו.

ניתן לפתח ולהעצים תכונות חבויות ויכולות רדומות באמצעות למידה והדרכה. בסיטואציות מסוימות אנשים מתגלים כמנהיגים, למרות שטרם כניסתם לתפקיד לא נתפשו ככאלה. לכן צריך להרחיב את מעגל החיפוש אחר מנהיגים מעבר לתחום האור של הפנס. לייצר מרחב מזמין לאנשים החשים שהדרך ברורה וזה הזמן המתאים לכניסתם לזירה, למרות שטרם הזדמן להם לתרגל אותה.

"התואיל להגיד לי, בבקשה, באיזו דרך עלי ללכת מכאן?" שאלה אליס
זה תלוי במידה רבה לאן את רוצה להגיע." – אמר החתול"
לא אכפת לי כל כך לאן" – אמרה אליס"
"אם כך, לא משנה באיזו דרך תלכי" אמר החתול.

כדי לדעת את הדרך, צריך מישהו בראש המזהה את הכיוון.
שנים טיפחנו את יכולות הניהול. היום נכון לטפח את המנהיגות, מבלי לוותר על אופן הניהול הנכון.

מאיה שפיר
רכזת המטה השיתופי

נכתב בתאריך
16/6/2014